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2006年，企业IT 治理能力中，我国企业在有意识地加强结构能力和关系能力的建设，但其作用效果并不好，不能够发挥其应有的提高企业决策科学性和加强学习共享及沟通的作用，这两项能力建设有待进一步完善。
协调能力的建设是保证IT 治理实现治理目标和企业目标的重要手段。与国外相比，我国企业还存在较大差距，因此我国企业同样应重点加强协调能力的建设。
与以往相比，IT 对于业务发展的作用显得更加关键。60％以上的企业认为信息技术有效性的发挥在平均分以下，普遍认为自身IT 水平较低……
在IT 投资不断加大，IT 与业务日益融合的大背景之下，IT 治理也随之日益显示出其重要性和紧迫性，面对竞争与市场的变化和挑战，《2006-2007年中国金融业IT治理研究年度报告》，将从以下方面帮助CIO、IT 主管以及业务高管更精确地把握中国金融业IT治理发展脉动、更深入地梳理细分应用价值变迁轨迹——
翔实的理论依据，从IT治理的概念、定义、目标、范围、作用、关键指标、成熟度模型、结构等多个方面详细的介绍IT治理，为企业IT治理提供坚实的理论指导。
讲述作为IT治理的核心模型的COBIT，并从COBIT模型的控制目标、框架体系结构、管理指南、审计指南等多维度使企业能够从COBIT模型中选择最合适的元素，裁剪成所需要的样子，再把他们应用到具有特定需求的企业中。
详细介绍金融业中的证券业的和银行业的IT治理的现状，IT治理的重要性，IT治理的策略分析与实施过程，对未来金融行业的IT治理也有借鉴意义。提供具体的案例分析，以便能够对金融企业自身实施IT治理时提供借鉴和参考，得出有价值的趋势分析与IT治理策略。
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2007年02月05日
