在电力信息化的大潮中电力企业面临着众多的选择，其中选择ERP还是EAM的争论历经多年而尚无定论。

　　电力行业是一个特殊的行业，无论是发电企业还是输配电企业都属于资产密集型和管理复杂型的企业。特别是现在的集团型的企业，由于其资产庞大、管理复杂，实现管理信息化的难度是很大的。电力企业的信息化发展，从最基本的网络整合，到网络性能的提高，从最基本的系统应用到应用整合，从生产自动化到管理信息化……回顾整个发展历程，我们认为电力企业信息化建设遵循的基本原则应该是：既要加强了设备的安全稳定运行、提高设备利用率和可靠性，又要促进机构调整，优化组织和管理；既需要有效地控制成本，又需要提高企业协同工作的能力。

　　在电力企业走向市场的大背景下，采用先进的管理思想和现代计算机技术手段，降低生产成本、提高企业竞争力，是当务之急。电力企业究竟应该如何去做？IT企业该如何适应和满足电力企业信息化发展的要求？显而易见，ERP与EAM均不可能涵盖目前发电供电企业今后可持续的信息化发展战略要求，但可以在很大程度上满足发供电企业信息化发展的现实需求。电力企业就究竟是选择ERP还是EAM？我们认为，ERP与EAM原本就是在两种不同的管理理念下诞生的，理论上不具备同质性，因此对于ERP与EAM，电力企业应当在不同的发展阶段，结合自身实际来确定建设的优先级。因此，在本报告中，我们注重从市场的角度调查研究ERP与EAM的应用需求、应用特性与发展趋势，并对电力企业信息化发展方向和相关解决方案提供商的技术走向给出趋势分析。

报告亮点

　　* 系统研究和介绍“2005-2006年中国电力企业ERP及EAM应用需求”，研究了电力企业ERP与EAM应用需求，准确剖析其未来建设趋势。

　　* 科学分析了针对电力企业管理特性的ERP与EAM管理理念，系统分析各类解决方案的水平，公平、公正地对各种方案进行评估，并具体分析成功案例的先进经验。

研究对象 1

主要结论 1

一、2005年中国电力行业信息化市场状况 3

(一) 总体市场规模 3

1、总体规模 3

2、投资结构 4

(二) 软件产品应用状况 5

1、投资规模与结构 5

2、重点产品品牌分布 7

3、应用特征 10

(三) 管理软件应用状况 11

1、市场规模与结构 11

2、管理软件建设状况分析 12

二、2005年中国电力行业ERP与EAM应用现状 14

(一) 总体现状 14

1、管理模式逐渐成型，ERP与企业特征进一步融合，并开始走出低谷 15

2、电力信息化趋于理性发展，使得EAM备受青睐 16

(二) 重点企业应用现状 17

1、电网企业 17

2、发电企业 24

(三) 特点分析 37

1、ERP与EAM在电力企业应用特点比较 37

2、ERP在步履维艰中寻求突破 39

3、集团层面的规划、引导、组织和管理，消除电力企业ERP瓶颈 39

4、EAM在电力企业的适应性与高效益 39

三、2006年中国电力行业ERP与EAM应用趋势 41

(一) 行业应用发展趋势 41

1、电网企业 41

2、发电企业 42

(二) 技术发展趋势 43

1、由“部门级”转向“企业级”应用策略将是ERP与EAM的必然趋势 43

2、ERP和EAM融合是大势所趋 43

3、EAM向战略决策型延伸 45

4、EAM实现从内部到外部的协同 45

5、从单纯的资产管理发展到战略性资产管理集成平台 46

四、2006年中国电力行业ERP与EAM关键需求 47

(一) 需求驱动因素 47

1、基建拉动，电力行业的IT投资将继续保持高速增长的态势 47

2、电力基础设施大规模建设，引发EAM需求量的节节攀升 47

3、管理模式趋于稳定的发电企业，其IT采购增长速度远高于电网企业 48

4、软件与服务投入的持续加大将促进ERP等管理软件的建设 49

5、随着管理软件企业技术与服务水平的提升、用户满意度的提高，ERP与EAM市场将逐步走向成熟 50

(二) 投资规模 51

(三) 关键需求 51

1、电力可持续发展与创建一流电力企业的目标要求各电力企业通过科技进步，带动公司体制、机制和管理创新 51

2、业务操作优化，管理手段提升的迫切需求要求电力加大推进ERP实施的力度 52

3、采用EAM和ERP的“系统组合方案”，实现管理充分融合 52

4、融合优秀管理经验的EAM，实现企业资产精细化管理，创造更大价值 53

五、中国电力行业ERP与EAM解决方案评价 54

(一) ERP 54

1、总体评价 54

2、主流厂商评价 56

(二) EAM 60

1、总体评价 60

2、主流厂商评价 64

六、建议 74

(一) 对电力企业的建议 74

1、未雨绸缪，以前期规划入手寻求突破 74

2、冷静、客观的认识，并坚定ERP在企业管理中的角色和地位是ERP成功的保障 74

3、有效规避风险是ERP成功实施的关键 76

4、实用性和先进性并重，结合企业实际情况选择合适系统 76

5、BPR是成功ERP实施的必由之路 77

(二) 对IT企业的建议 78

1、充分认识中国电力企业现状，以最佳业务实践抓住发展机遇 78

2、国际先进经验与国内电力企业管理特征并重，加强解决方案对业务支持力度，实现ERP企业快速发展需要 79

报告说明 81

表目录

表1 2005年中国电力行业主要软件产品的采购情况(单位：亿元) 6

表2 2005年中国电力行业部分管理软件品牌分布 9

表3 电力用户选择软件系统时的具体要求 10

表4 EAM系统实施前后比较 63

表5 SAP DREAMS同传统EAM系统的关系 67

表6 面向电力企业的主流EAM系统综合评估表 73

图目录

图1 2002－2005年中国电力行业IT投资及增长情况 3

图2 2005年中国电力行业IT投资结构 4

图3 2005年中国电力行业IT投资同比变动情况 5

图4 2005年中国电力行业软件采购结构 5

图5 2005年中国电力行业主要软件产品同比变动情况 7

图6 中国电力行业财务管理软件品牌分布情况 8

图7 2005年中国电力行业管理软件市场份额 11

图8 2005年中国电力行业管理软件市场份额分布 12

图9 中国电力行业企业级管理软件项目失败原因分析 13

图10 2005年中国电力企业对管理软件提供商的满意度 50

图11 ERP软件和中国企业现状的矛盾 54

图12 企业实施EAM效益分析 62

图13 SAP资产生命周期综合管理的EAM功能 66